【一周快讯】飞QY球友会官网行区管理部战狼班组学习贯彻习重要指示精神

　　为提升班组安全意识，保证各项工作安全有序进行，近日，飞行区管理部场道管理模块战狼班组组织全体成员深入学习贯彻习重要讲线条措施。

　　在学习中，班组成员观看了习会见四川航空“中国民航英雄机组”视频。习指出：学习英雄事迹，弘扬英雄精神，将非凡英雄精神体现在平凡工作岗位上，保障每一个航班的安全。班组全员备受鼓舞，更加坚定了在平凡的工作岗位上认真工作的决心。同时习强调：安全是民航业的生命线，任何时候任何环节都不能麻痹大意QY球友会官网。民航主管部门和有关地方、企业要牢固树立以人民为中心的思想，正确处理安全与发展、安全与效益的关系，始终把安全作为头等大事来抓。要加大隐患排查和整治力度，完善风险防控体系，健全监管工作机制，加强队伍作风和能力建设，切实把安全责任落实到岗位、落实到人头，确保民航安全运行平稳可控。

　　通过此次学习，班组成员纷纷表示，要高度重视此次学习，认真领会，弘扬英雄精神，立足岗位，做好“三基”工作，将学习指示精神转化为工作的动力，在平凡的岗位上默默奉献。

　　为落实首都机场品质化管理、公司资产全生命周期管理，2018年9月开始，公共区管理部陆续对T2楼前桥梁底板、人行步梯、航空桥及T2出租车排队通道立面墙体进行预防性维护。

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　　近年来，首都机场迅速发展，公共区道路也日渐繁忙，在车辆不断穿行的过程中，公共区桥梁承受重大压力。2017年公共区针对44座桥梁进行专业检测，部分桥梁已出现不同程度的裂缝、渗水泛碱、混凝土表面破损、腐化、松散、老化甚至钢筋外露等病害。这些病害不仅危害桥梁寿命，更是影响国门形象。

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　　因此，公共区管理部进行认线楼前桥梁底板、人行步梯、航空桥及T2出租车排队通道立面墙体损坏较为严重，多处出现钢筋外漏、渗水返碱现象，针对该4处桥体，公共区管理部于9月中旬有计划地进行病害整治工作，以达到延长桥梁使用寿命的目的，进一步实现设施设备全生命周期管理。

　　本次维护工作位于二号航站楼区域，旅客流量较大，车辆密集，且施工作业属于高空作业，更加大了施工难度，由于该项目临近国庆节，为避免影响客流高峰旅客出行体验，硬是将原30天工期压缩至15天，为高效、高品质的完成作业，在部门领导大力支持下，公共区管理部制定了详细的施工方案，加配施工人员，现场各模块进行了大量的沟通协调，得以在客流高峰来临前完成维护工作。

　　公共区管理部将持续对场区病害桥梁进行筛查、分析及维护保养，保证场区运行绝对安全，给旅客出行送上更完美的体验。

　　为顺利完成换季保障工作，信息科技部做了充分的“提前量”工作，提早制定了详细、周密的工作计划。近日，信息科技部多次召开工作研讨会，对换季保障工作进行精细地的梳理和划分，最终确定了涉及7大系统16类的工作计划，工作时间精确到0.5个工作日，工作责任明确负责人、操作人和审核人，严格确定各项工作完成时间。根据这样一份“时间表”和“路线图”，全体信息人保障期间有条不紊、高效顺利。据介绍，本次换季所执行的工作方案是信息科技部多次保障航班换季任务过程中所固化的工作成果，从第一版航班换季工作方案完成起，信息人便在航班换季保障的不断实践中和首都机场信息系统的不断完善中持续迭代修订本方案，进而形成一套有效的工作方案和方法论，凝聚了许许多多首都机场信息人的心血和智慧。

　　本次航班换季保障工作正值信息科技部运维管理创新期间，在新老系统操作人员交接更替的大背景下，此次航班换季工作就被赋予了“实战练兵”的意义，要在确保换季工作万无一失的情况下完成对“新兵”的考察和培养，这对首都机场的信息人提出了更高的要求。为此，信息科技部的主要系统负责人提前开展了各项培训工作，在培训系统专业技能和业务技能之外，还针对本次航班换季工作做了专门的提点。不仅如此，航季当天，有的信息人还主动放弃假期，来到现场为换季工作保驾护航，同时耐心地为信息“新兵”们进行手把手的指导。正式在这样的一批信息人的努力下，不仅顺利圆满完成本次航班换季任务，而且也为提升首都机场信息系统保障能力做出了杰出的贡献。

　　随着时间指针进入11月的第一天QY球友会官网，意味着建设项目管理中心7003对标项目进入施工的关键阶段，建设项目管理中心项目管理模块的7003对标项目的负责人为确保各个项目在规定的时间内保质保量的完成，召开了项目进度沟通会。

　　沟通会上，负责7003对标项目的项目负责人召集了七家涉及到7003项目的厂商，包括巨龙在线、中航空港、华宇等厂商以及希地环球等监理单位共同参会。首先各个厂商针对自己负责的项目施工方面的计划以及安排进行详细的汇报和说明，各位项目负责人认真聆听，就各自的项目进展与厂商进行了充分的沟通，并针对项目中存在的疑问对厂商提出了具体的要求，各厂商也针对问题进行了详细的解答。同时，监理单位也再次对安全问题加以强调，强调安全是一切工作的前提，要求各家厂商在施工过程中要严抓安全这根准绳，在保证安全的基础上，按时完成规定的施工计划，确保各个项目的完成进度。

　　通过此次进度沟通会，各项目负责人与监理单位、施工单位达成了安全施工、按时完工的共识。同时，各位项目负责人对手中的项目进度以及施工过程中的关键问题有了更加清晰的认识，对7003对标项目后续工作的推进起到了很大的促进作用。返回搜狐QY球友会官网，查看更多